【奮進新征程 黨建開新篇】興發鋁業堅持“四個維度” 打造高質量發展“紅色引擎”
2023-03-31

編者按:黨的二十大召開后,集團各級黨組織迅速興起學習宣傳貫徹熱潮,深入推進新時代黨的建設新的偉大工程,不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革能力,有力推動改革發展、生產經營、科技創新、重大項目建設等重點任務落實,為集團提前三年完成“十四五”“1158”業績目標、實現三年業績翻一番提供了堅強政治保證。為全面貫徹落實黨的二十大精神,凝心聚力實現集團“2218”目標、高質量奮進世界500強,現推出“奮進新征程 黨建開新篇”系列報道,專題介紹各企業黨建工作好經驗好做法。

興發鋁業黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,持續落實廣新集團“雙鏈驅動”高質量黨建工作體系,夯實興發鋁業“一核雙擎三支撐”黨建品牌,抓實思想“深度”、工作“力度”、人才“高度”和文化“厚度”,推動公司中心工作與黨建目標同向、思想同心、行動同步,以高質量黨建引領保障企業高質量發展,不斷促進公司在戰略布局、改革攻堅、提質增效、數字化轉型等方面取得新成效。2022年公司營收、產銷量同比均有增幅,位列中國制造業企業500強第486名、廣東省企業500強第146位、廣東省制造業企業500強第36位,佛山企業100強第23名、佛山制造業100強第12名。

一、思想鑄魂有“深度” ,保障改革發展正確方向

興發鋁業黨委始終以提高政治能力為重點,筑牢黨員干部“根”和“魂”,激發全員創造力,以高質量黨建引領企業高質量發展。

把牢政治建設“定盤星”。2022年修訂完善《廣東興發鋁業有限公司“三重一大”事項決策制度實施辦法》《廣東興發鋁業有限公司黨委會議事規則》等制度,把黨的政治建設融入“三重一大”決策部署的制定和落實全過程。

用好創新理論“金鑰匙”。堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。大興調查研究之風,公司黨委領導班子結合自身分管領域,聚焦公司面臨的難點、思想動態和員工關心的熱點問題等內容,深入剖析公司在黨建工作和生產經營工作中存在的問題,對標一流企業,堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,不斷助力公司效能提升。

守牢宣傳思想“主陣地”。以學習宣傳貫徹黨的二十大為主線,牢牢把握公司改革發展正確政治方向,全年專題部署黨建工作5次,聚焦公司各級黨組織引領經營改革發展的好經驗好做法,加大宣傳工作力度,公司內部宣傳255篇,向上級推報優秀稿件30余篇。

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▲興發鋁業黨委理論學習中心組召開黨的二十大精神專題學習會


二、組織建設有“力度”,鍛造堅強有力戰斗堡壘

興發鋁業黨委始終以提升黨的組織力為重點,不斷增強黨組織政治功能和組織功能,夯實引領高質量發展的戰斗堡壘。

規范標準執行有力。初步搭建了“智慧黨建”系統管理平臺,做實“三會一課”,做好基層組織換屆、黨員發展、信息臺賬等標準化管理。開展“線上+線下”培訓會,集中組織支部書記、黨務工作者等進行黨務培訓,進一步提高黨建團隊的業務素質。

融合融入守正創新。圍繞《國有企業黨支部規范化建設指導標準》縱深推進,重新修訂《興發鋁業紅旗黨支部及流動紅旗黨支部的評選方案》,從組織建設、組織生活、黨員管理、陣地建設和黨員團隊等環節出發,進一步提升公司各黨支部基層組織力。

賦能增能激發活力。緊密結合國企改革三年任務的落實部署,修訂完善了《廣東興發鋁業有限公司各治理主體權責清單》,進一步厘清三會一層權責邊界。黨委會前置研究重大事項,堅持將黨的領導貫穿公司生產經營工作全流程,有效推動了各項工作任務取得新突破。2022年興發精密制造榮獲“佛山市數字化智能化示范工廠”稱號;越南、澳洲項目順利推進,浙江湖州2.0數字化工廠項目啟動實施,高質量發展勢頭強勁。

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▲浙江湖州2.0數字化工廠項目奠基儀式


三、團隊打造有“高度”,釋放創新創業內生動力

興發鋁業黨委始終堅持黨管人才原則,落實人才強企新要求,深化三項制度改革,持續提高人均效能。

加強人才培養建設。召開興發鋁業人才創新大會,頒布《興發鋁業人才強企戰略十一條措施》,并對《興發鋁業人才梯隊建設培養方案》等核心內容進行解讀。2022年共開展各類培訓會1800余場次,全力打造一支素質高、業務精、能力強的青年骨干隊伍。

優化人才隊伍結構。優化總部及所屬企業組織結構,精簡管理人員,2022年配置調整人員2277人次,加強人才隊伍優化;實施“線上+線下”模式公開競聘、選用,引進IT技術、技術管理等專業人才196名。

建立以績效結果為導向的激勵約束機制。優化薪酬分配制度,建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制,實行全員績效考核,一崗一薪、易崗易薪,破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

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▲興發鋁業召開人才創新大會


四、以文化人有“厚度”,凝聚高質量發展向心力

興發鋁業黨委始終堅持黨建帶工建、帶團建,以群團工作為載體,全面推進企業文化建設,讓“奮進共生”文化理念深入人心。

開展系列學習活動。以“線上+線下”方式對“奮進共生”企業文化進行宣貫,開展黨委理論學習中心組學習分享會,召開以“砥礪奮進,共生共贏”為主題的企業文化宣貫會,開設“奮進共生”宣傳專欄,推出“指尖學習資料包”,讓“奮進共生”文化精髓深入人心,凝聚發展力量,推動廣大職工一起踐行文化理念。

發揮群團作用。工會、團委聯合發力,扎實開展“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動、建團100周年慶?;顒拥?0余場,增強企業凝聚力和向心力。組織開展勞動技能競賽29場,投入專項競賽資金14萬元,以“頭雁效應”引領青年創新創效。

關愛職工用心用情。依托公司工會、“員工關愛驛站”,通過新員工座談會、調研會以及微信交流群等溝通渠道,傾聽員工心聲,打通員工溝通“最后一公里”,切實為群眾辦實事。在抗疫保供關鍵時期,扎實做好物資保障和心理關懷等工作,引導職工堅定迎接和戰勝大戰大考的信心。

【奮進新征程 黨建開新篇】興發鋁業堅持“四個維度” 打造高質量發展“紅色引擎”

▲興發鋁業中秋游園會活動現場


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