? ? ? ? 8月盛夏，廣東國企迎來好消息。廣東省廣新控股集團有限公司（以下稱“廣新集團”）成功邁進世界500強，成為廣東省屬國企中首家世界500強企業。
? ? ? ? 千帆競渡，奮楫者先。當下，廣東省委“1310”具體部署明確了國資國企改革發展的新目標、新重點、新舉措，新一輪國企改革深化提升行動箭在弦上。即日起，南方網將推出《世界500強的廣新力量》系列報道，透過廣新集團發展歷程，解讀廣東國企改革發展思路，激發廣東高質量發展的內生動力。
? ? ? ? 二十余載篳路藍縷，如何發展壯大國有資本，始終是廣新集團探索的方向。伴隨著對國有資本潛力愈發深入的發掘，對國有資本功能愈發主動的發揮，廣新集團從廣東走向世界，踐行“引領新興產業，共創美好未來”的初心使命，打造高質量發展廣東新樣板。
? ? ? ? 求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。
? ? ? ? 國有資本高效運作需要高效的執行團隊。廣新集團抓住制度改革“牛鼻子”，在實踐中摸索出完善制度建設、差異化授放權管理、營造實干爭先人才氛圍“三步走”，激發增長內在動力，為發展打下扎實基礎。
? ? ? ? 經過多年實踐，廣新集團摸索出“以資本為紐帶，以股權為基礎，以派出股權代表、董事為依托”的治理型管控模式，構建起“三會一層七委”治理架構，制定以公司章程為基礎的治理制度體系。
? ? ? ? 在財務制度方面，集團穩步推進戰略財務、司庫管理、共享財務和業務財務“四位一體”的財務管控體系改革，預計2025年實現管控體系的全面完善與提升。
? ? ? ? 在法務合規方面，集團通過第五次制度匯編工作，建立涵蓋11類領域140項制度體系。2022年，集團獲得合規管理ISO37301和GB/T35770國際、國家雙標認證，成為在股權投資、管理領域首家成功通過國際、國家雙標評審的國有資本投資公司。
? ? ? ? 同時，廣新集團立足相對控股混合所有制企業占比較高的特色優勢，創造性采取“放權+兜底+賦能”放管結合機制，實施“一企一策”差異化授放權，圍繞投資并購、資產處置等重點領域，將部分權利授權企業董事會或集團外派董事行使。
? ? ? ? 有別于一般國有企業管理方法，差異化授放權更加靈活高效保障了集團運營，滿足了日漸豐富多樣的企業治理需求。
? ? ? ? 廣新集團堅持“人才是第一資源”，大力實施人才強企戰略，推動人力資源管理體系重塑，強化干部人才體制機制創新，著力營造人才輩出、人盡其才的環境氛圍。
? ? ? ? 集團注重人才工作頂層設計，制定人力資源管理三年行動計劃，出臺實施“廣新人才強企十五條”，構建干部“新九條”領導力素質模型，探索實施市場化選聘職業經理人改革，在省屬企業中率先推動國有企業經理人改革，在所屬各級企業經理層全面推行任期制和契約化管理，開展企業經理人業績、薪酬與市場水平雙對標，合理拉開經理層成員間薪酬差距，激發企業領軍人才的創造活力。
? ? ? ? 璞玉需雕琢，人才需賦能，集團掛牌成立廣新學習與創新中心，每年投入1000萬元用于干部人才培養，打造學習型組織，實施80班、85班、90班后備人才專項培養計劃，強化干部人才梯隊建設，賦能企業改革攻堅。
? ? ? ? 近年來，廣新集團堅持“業績論英雄、實干得實惠”績效觀，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，全面激發干部人才干事創業積極性，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。
? ? ? ? 2022年，廣新集團被正式納入國務院國資委“雙百企業”、入選國務院國資委“國有企業公司治理示范企業”創建名單，制度改革優勢正逐漸釋放企業治理效能，如汩汩泉流，滋潤著集團發展。
? ? ? ? 如何提高國有資本配置效率，是國有企業面臨的共同命題，也是廣新集團脫穎而出的關鍵所在。
? ? ? ? 大力推進混合所有制改革，正是廣新集團給出的答案。
? ? ? ? “以混促優、以混促融、以混促進”，廣新集團將國有資本與非公有資本交叉持股、相互融合，實現國有企業與民營企業的互惠共贏。
? ? ? ? 通過混合所有制改革，廣新集團實現了國有企業黨的建設、資源優勢、風險管理“三個抓手”和民營企業市場洞察力、成本控制力、效率效益強“三個優勢”的有機結合，進一步增強國有經濟活力，放大國有資本功能，促進國有資產保值增值。
? ? ? ? 2010年，廣新集團與世界500強企業青山集團合資成立混合所有制企業廣青科技，作為陽江千億合金產業集群核心項目，每年產值超百億元。截至2022年，廣青科技已位列國內不銹鋼行業前5位。
? ? ? ? 除廣青科技外，集團多個混合所有制改革案例一同為廣新集團樹立起良好市場形象，吸引優質企業遞來合作“橄欖枝”。2011年，興發鋁業在看到同為佛山企業的佛塑科技與廣新集團混改的發展成效后，主動提出與集團混改合作，目前已成長為國內建筑鋁型材及工業鋁型材龍頭企業、國家制造業單項冠軍示范企業。
? ? ? ? 在實踐中，廣新集團打造出具有廣新特色的混改模式：不追求絕對控股，堅持競爭中性原則，與市場接軌、與龍頭企業混改、與具備企業家精神的團隊合作，“混”出新機制、“改”出新活力，實現互利共贏。
? ? ? ? 伴隨一系列成功的混改項目，廣新集團逐步發展成一家布局新能源新材料、生物科技與食品、數字服務與供應鏈服務三大產業，控參股8家上市公司的多元化產業投資集團。
? ? ? ? 2022年，廣新集團所屬的混合所有制企業貢獻營業收入占比達78.42%，貢獻利潤占比達82.26%，混合所有制企業無論在規模占比、利潤貢獻和增量牽引上，都已成為集團發展中舉足輕重的力量。
? ? ? ? 國有資本投資，投什么，怎么投，關乎廣新集團能否行穩致遠。立足“粵港澳大灣區國家戰略性新興產業引領者”定位，廣新集團深入探索產業投資管理體系，力爭打造一流國有資本投資公司。
? ? ? ? “不懂不投、不混不投、不控不投”，廣新投資理念體系凝聚了對“投什么”問題的思考：堅持在深耕的產業板塊投資，把控投資風險、放大產業研究優勢；堅持引入非公有制資本參股，抓住混合所有制“1+1大于2”的疊加效應；堅持投資接受集團相對控股的企業，助推企業發展。
? ? ? ? 廣新投資理念折射出對國有資本投資肩負的責任感與對資本運作規律的深刻認識。在此基礎上，集團探索全周期投資管理體系，解決“怎么投”問題。準備投資前，依靠多層次產業投資研究、項目正反方“紅藍對抗”論證等方法提升選擇項目、捕捉機會、控制風險的能力。投資過程中，以黨建發揮集團在產業投資管理、產業鏈資源和公司治理方面的優勢。投資完成后，通過全流程關鍵節點評估和運營后整體評估，為后續投資提供借鑒。而投資管理體系的實施，需要投資能力體系“保駕護航”。廣新集團圍繞投資研究、投資與資本運作、市值管理與投資者關系三方面組建專業團隊，形成“投研+投資+投關”多層次投資能力體系，為投資管理出謀劃策。
? ? ? ? 體系為綱，項目為目，一綱舉而萬目張。伴隨著產業投資管理體系的完善，廣新集團實施了一系列具有資本市場影響力的投資和并購，推動資本投資屢創佳績，向有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司穩步邁進。如2021年收購國內生物發酵行業龍頭之一伊品生物43.78%股權，成為其控股股東；2022年控股印尼廣青鎳業（廣東省“一帶一路”重點建設項目）。同時，省食品100萬頭商品豬養殖項目、興發鋁業精密制造及華東項目等一系列產業投資項目也正有序推進實施。
? ? ? ? “新廣新，日日新”，站在世界500強新視野上，千舟競發，百舸爭流，如何開創高質量跨越式發展新局面，從“中國的廣新”到“世界的廣新”，是廣新集團將要思考的全新挑戰。
? ? ? ? 試看未來之寰宇，必是奮進者的世界！讓我們拭目以待。