??????? 突出問題導向，深入調查解決發展難題。聚焦“十四五”規劃，錨定公司年度重點工作任務，確定5大調研課題，制定“時間表”、明確“路線圖”、列出任務清單，群策群力推動工作落地實施。深入交流調研尋破局。堅持“制造業當家、產業第一”，公司黨委書記帶隊到江門市、開平市、水口鎮開展實地調研，電鍍線牌照和升級廠區建設問題取得突破進展。緊抓戰略協同謀拓展。緊密策劃與股東方聯手布局，相繼拜訪省廣集團和興發鋁業兩大上市公司股東，全面啟動與興發鋁業的“融創”項目，攜手探索獨立站營銷模式，共同開拓新市場。板塊聯合營銷啟新篇。聚合內部資源與團隊力量，大力推廣“工貿研一體化融合，一站式廚衛采購”理念，在建材衛浴業務板塊聯合營銷的基礎上組建公司建材衛浴事業群，以全新姿態聯合參與第133屆廣交會，碰撞業務新火花。

???????突出責任擔當，靶向施策推動整改實效。緊扣“邊查邊改，真改實改”，緊盯檢視問題清單持續發力，通過月調度和定期評估逐項銷號管理，跟蹤問效動態清零?；旄墓砸姵尚?。落實“一把手”工程，啟動第一輪混改收尾工作攻堅專項行動，高效平穩落實資產劃轉、人員安置、業務團隊接收等重點工作。圍繞“技術賦能與協同”積極尋找意向戰投方，全面推動第二輪混改。進階培訓練實功。著眼于新時代管理者能力要求和復合型人才培養方向，針對員工進階學習難的問題，多渠道發掘高品質學習資源，對外通過與中山大學合作，持續組織中高層干部和骨干參加專題培訓，提升中高層戰略思維；對內建立開發讀書會激勵機制，定期組織學習分享會和讀書座談會，形成“學中干、干中學”的良好習慣，以內外部雙向驅動全力提升員工關鍵能力和綜合素質。為民辦事出硬招。始終把廣大員工最關心、最根本、最直接的利益放在心頭。以“小切口”辦好民生事，制定15項實事清單，精心策劃健康知識講座暨體檢報告解讀會、登山健步走等活動、優化餐飲供應商、更換飲水機濾芯等實事好事，穩定員工士氣，不斷提升員工幸福感和滿意度。

▲省開發舉行主題教育推進會，總結階段工作和研究部署重點任務

???????突出實干實效，在高質量發展中展現新作為。聚焦“重實踐，建新功”要求，緊扣高質量發展中心任務，以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神推進各項工作深入開展。黨建引領改革創新局面。發揮黨建引領作用，穩步做好“三項制度改革”政策宣講、職能職責梳理、崗位體系重構工作，以職能部門與物業部（安環部）中層干部和基層員工競爭上崗為抓手，穩妥落實人員配置，堅實人才支撐和智力支持。信息化建設顯新成效。正式啟動ERP N9B系統，實現供應商、客戶、商品一碼通行，CRM客戶庫、商品庫、郵件系統同步建設；全面上線自主研發“開發有品”小程序，形成規范記錄和業務信息沉淀。奮進共生衍生新亮點。宣貫集團“奮進共生”文化，持續推動建立“整合融合、合伙共享、混改協同”的省開發特色文化，不斷強化事業合伙人項目、事業群增量發展賦能力度。

?????? 省開發將堅持學思用貫通、知信行統一，找準業務模式升級的著力點和發力點，進一步推動主題教育落地落實，把主題教育整改整治成果轉化為推動公司“二次創業”的強大動力，扎實推動主題教育提質增效。